○〔戦略〕とは、〔目標達成に繋がる勝利を選ぶこと〕である。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔戦略〕とは、〔追いかける指標のこと（勝利に繋がる指標をいかに選ぶか）〕である。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔同じ指標ばかり追いかける〕と、〔敗北する〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔更に有効な指標を見つけること〕が、大切である。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔閉塞感を打破する〕には、〔ゲームのルールを変えるような、劇的な変化（創造的破壊）を起こす必要がある〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔創造的破壊〕には、〔人によるもの（人の柔軟な活用）；技術によるもの（新しい技術）；運用方法によるもの（技術の運用方法の変化）〕の〔３つの要素〕がある。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔戦略〕とは、〔追いかける指標のこと〕である。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔イノベーションを創造する３ステップ〕⇒（『「超」入門 失敗の本質』）
◆
１．勝敗を支配している〔既存の指標〕を発見する。
◆
２．〔相手が使いこなしている指標〕を〔無効化する〕。
◆
３．〔支配的だった指標を凌駕する新たな指標〕で戦う。
○ 〔購入行動に影響を与える新指標〕を生み出す。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔効果を失った指標を追い続ける〕と、〔必ず敗北する〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔勝利に必要な新たな指標〕を見抜く！（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔イノベーション〕は、〔既存の戦略を破壊するために生み出されている〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔体験（型のみ）の伝承〕ではなく、〔勝利の本質〕を伝承して行くことが大事である。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 常に、〔勝利の本質を問い続ける集団〕を目指すべきである。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔自分が知らない〕という理由だけで、〔現場にある能力〕を蔑視してはいけない！（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔現場の＜体験・情報＞を確実に中央（上層部；司令部；リーダー）にフィードバックし、目標達成の精度と速度を更に高めて行く仕組み〕を、作ることが重要である。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔不適切な人事（お飾り）人事〕は、〔組織の敗北に繋がる〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔＜課題に対する配置人材＞の最適化を図る〕ことが、大事である。（『「超」入門 失敗の本質』）
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