○〔トップの行動力（現場＜最前線；利益の最前線；激戦地＞を、自分の目と耳で確認すること）〕は、〔組織の利益に直結する〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔チャンスを潰すリーダーの３つの特徴〕⇒（『「超」入門 失敗の本質』）
◆ １．〔自分が信じたいことを補強してくれる事実〕だけを見る。
◆ ２．〔他人の能力〕を信じず、理解する姿勢が無い。
◆ ３．〔他者の視点〕を活用することを知らない 。
○
〔優れたリーダー〕とは、〔新たな指標を見抜ける人物〕のことである。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔愚かなリーダー〕は、〔自分が認識出来る限界〕を〔組織の限界〕にしてしまう。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔優秀なリーダー〕は、〔組織全体が持っている可能性を、無限に引き出し活用する〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔間違った勝利の条件〕を組織に強要するリーダーは、〔敗北を誘発させる〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔不均衡を生み出す（＜緊張感・使命感・危機感＞を維持出来る、居心地の悪い）組織〕が、〔生き残る〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔正しい方向転換を妨げる４つの危険な心理的要因〕⇒（『「超」入門 失敗の本質』）
◆ １．〔多くの犠牲を払ったプロジェクト〕ほど、〔撤退が難しい〕。
◆ ２．〔未解決の心理的苦しさ〕から、安易に逃げる。
◆ ３．建設的な議論を封じる、誤った人事評価制度。
◆ ４．〔「こうあって欲しい」という幻想を共有する〕恐ろしさ。
○ 〔リスクを隠す〕と、〔損害は劇的に増えて行く〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔リスクを考慮しない〕と、〔最終目標（ゴール）までたどり着けない〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔耳に痛い情報を持って来る人物〕を、〔絶対に遠ざけてはいけない〕。（『「超」入門 失敗の本質』）
○ 〔リスク〕は、〔周知させる〕ことで、〔具体的に管理されるべきもの〕である。（『「超」入門 失敗の本質』）
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