○〔本当に役に立つ〕のが、〔役人〕です。（高野誠鮮）
○ 〔可能性の無視〕は、〔最大の悪策〕です。（高野誠鮮）
○ 〔売りたい時に売らない〕のが、〔売る方法〕である。（高野誠鮮）
○ 〔やってみせて、やってもらって、納得させる〕ことをしないと、〔人は動かない〕。（高野誠鮮）
○ 〔人間〕って、〔欠けているから伸びるんや〕。（中井正嗣）
○ 〔ピンチの時〕こそ、〔絶好のチャンスである〕。（中井正嗣）
○ 〔子供〕は、〔親の分身（合わせ鏡）〕である。（中井正嗣）
○ 〔苦労〕には、〔有形無形の利子が付く〕。（中井正嗣）
○ 〔加点主義〕が、〔やる気を生み出す〕。（中井正嗣）
○ 〔消費者〕は〔今が安定している〕からこそ、〔将来に不安を持つ〕。（鈴木敏文）
○ 〔売り手市場〕の経験で〔買い手市場〕を乗り切ろうとするから、〔無理がある〕。（鈴木敏文）
○ 〔新しい伸びている会社〕は、〔過去の経験の無いところで仕事をしている〕。（鈴木敏文）
○ 〔セブン－イレブン創業（感動を伝えられる仕事）〕も、〔過去（常識）の否定だった〕。（鈴木敏文）
○ 〔お客が飽きる商品（美味しいもの）〕を、毎日作り続けなければいけない。（鈴木敏文）
○ 〔流行に乗って商売する〕とは、〔飽きられるもの（美味しいもの）を売ることである〕。（鈴木敏文）
○ 〔売り手の合理〕は、〔買い手の不合理である〕。（鈴木敏文）
○ 〔事前の準備をしない〕から、逆に〔アイデアが浮かぶ〕。（鈴木敏文）
○ 〔経営革新〕も、〔顧客の心理〕を無視すると、に〔癌になる〕。（鈴木敏文）
○ 〔昨日のお客が求めたもの〕を、〔明日のお客に出してはならない〕。（鈴木敏文）
○ 〔仮説〕を立て、〔POSで検証する〕。（鈴木敏文）
○ 〔店舗の密度が高まる〕と、〔ある時から売上は急激に伸びる〕。（鈴木敏文）
○ 〔売り手にとって非合理（買い手にとって合理）な陳列の仕方〕の方が、〔売上が増える〕。（鈴木敏文）
○ 〔デフレ時代に重要〕なのは、〔売上高よりも利益である〕。（鈴木敏文）
○ 〔競合店の進出〕は、〔自己差別化のチャンス〕である。（鈴木敏文）
○ 〔経営〕とは、〔過去の成功体験を壊し、新しいものを創ることである〕。（鈴木敏文）
○ 〔壊し創る〕ことが、〔セブン－イレブンの創業の精神〕である。（鈴木敏文）
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